邢臺金隅詠寧水泥有限公司生產運行部技術員。
在公司危廢處置項目試生產工作開始,每月危廢處置量只有二三百噸,他一方面熬夜編寫標書,開拓市場,增加進貨量,另一方面緊盯現場,在短短4個月時間內月危廢進廠量和處置量達到了近6000噸,他也在此期間摸清了危廢進廠處置各個環節的“門道”。
他以技術改造為抓手,向崗位創新要效益,先后牽頭完成了人工投料口改造、圓盤喂料機改造、電動液壓預處理機改造、半固態預處理系統改造等技改項目,提高了處置效率,降低了職工勞動強度,順利完成年底危廢清零任務,全年處置危廢1.73萬噸,完成年計劃的108%,實現危廢收入2661.95萬元,大幅提高了企業效益。
一次在處置周邊綦村污泥工作期間,由于應急處置任務時間緊,他披星戴月盯在現場,在3天時間內就完成了2034.82噸危險廢物進廠工作,比正常工作效率提升了2倍。在雄安新區應急項目中,經常幾十輛車堆積,他有條不紊的完成車輛進出、卸貨、過磅等任務,在37天時間內完成了18429.15噸危廢的進廠工作,超額完成了13000多噸危廢進廠任務。